Les modèles organisationnels se concentrent généralement sur le comportement, la structure ou la technologie. En contrepartie de ces variables, quatre modèles généraux d`analyse organisationnelle existent: le rationnel (aussi appelé le modèle classique), le système naturel (aussi appelé modèle participatif), le modèle sociotechnique et cognitif. Ce modèle repose sur trois calculs clés pour déterminer l`efficience et l`efficacité d`une organisation. Premièrement, est la valeur, ou la mission, qui guide l`organisation. Deuxièmement, la capacité opérationnelle, les connaissances et la capacité d`accomplir la mission. Troisièmement, la légitimité et le soutien, ou l`environnement, qui autorisent la valeur de l`organisation et offrent un soutien (en particulier un soutien financier). À l`aide de ce modèle, une stratégie pour une organisation est considérée comme bonne si ces trois composants sont en alignement. [2] ce modèle fournit plusieurs informations clés sur le fonctionnement des organisations. Il conçoit une organisation comme un processus qui se développe à partir de l`interaction de la cognition humaine, la structure organisationnelle, et les types de décisions qui doivent être prises. En raison de ces caractéristiques, le modèle cognitif se concentre sur le développement et l`adaptation des organisations dans des circonstances différentes.
En outre, ce modèle explique la manière dont la spécialisation affecte le comportement organisationnel et la coordination. Le modèle 7-S peut être utilisé dans une grande variété de situations où une perspective d`alignement est utile, par exemple, pour vous aider: une analyse organisationnelle peut également inclure le processus d`examen des facteurs externes (p. ex. menaces, opportunités, etc.) qui ont le potentiel d`influer sur la façon dont une organisation effectue ses activités quotidiennes et ses actions de quelque manière que ce soit. Des tentatives ont également été faites pour mettre des éléments des modèles ci-dessus dans une sorte de méta-modèle. Basé sur un aveuglement théorisé d`une seule perspective, Lee bolman et Terrence Deal ont conçu un modèle qui divise l`analyse en quatre paradigmes distincts. Ces «cadres» sont à utiliser comme un modèle pluraliste, et permettent donc aux analystes de changer de pensée en reformulent la compréhension et les points de référence. Bien que le modèle rationnel de l`organisation se concentre sur la clarification et l`assignation des tâches, il ne traite pas les autres aspects des organisations. En particulier, il fournit peu en termes de la façon dont les organisations résolvent les problèmes une fois que les tâches sont clarifiées et assignées. Le modèle cognitif se déplace au-delà de ce niveau d`analyse organisationnelle en se concentrant sur les processus par lesquels les organisations attribuent des activités et des temps spécifiques pour les activités à effectuer. Les vues de modèle de système naturel changent comme affectant l`organisation entière, pas seulement des individus ou des unités individuelles. Par conséquent, les gestionnaires ne peuvent changer qu`une seule petite partie d`une organisation; ils doivent plutôt changer toute l`organisation.
En conséquence, la planification du changement doit être exhaustive et systématique. Théoriquement, le modèle de système naturel aide à prévenir les conflits dans ces changements n`ont lieu qu`avec la participation de chaque membre de l`organisation. Par conséquent, l`engagement envers le changement est grandement accru et le conflit sur le changement est limité. Le modèle McKinsey 7-S comporte sept facteurs interdépendants qui sont classés soit comme des éléments «durs» ou «mous»: l`évaluation ou l`élaboration d`une stratégie organisationnelle nécessite une analyse de la relation entre la mission, la valeur et les ressources. La stratégie permet aux gestionnaires de se concentrer sur le plan à long terme d`une organisation et de s`assurer que les objectifs de la mission sont respectés. La stratégie organisationnelle explore la relation entre l`unité et l`environnement.
